我最好的员工之一是阴谋论者。 今天他说大屠杀从未发生。 我不同意并结束了对话。 我从没告诉过他我是犹太人。 我应该解雇他吗?

就业没有“言论自由”。 尤其是在当今时代,这样愚蠢无知,坦率地说,危险的评论不容忽视。 但是请不要相信我,这实际上影响了一些人:

但是,如果我们否认大屠杀的含义,如果我们认为这是一次性事件,我们将打破与死于邪恶之手的人民的纽带,并冒着这个世界人民生命的危险那些非常渴望摧毁我们的人。
邪恶指望善良的弱点,掠夺我们的善良,与背叛进行谈判,这取决于我们对和平的希望,达成他们永远不会生存的协议。
很难想到邪恶而不是绝望。
但是,请问今天在这里的大屠杀幸存者及其子女。
邪恶是真实的,必须用力量和决心来对抗。
拒绝大屠杀并不仅仅意味着拒绝历史事件。
拒绝大屠杀并不仅仅意味着拒绝以色列存在的权利。
否认大屠杀就是否认犹太人的一切生存权利。
说出那些否认大屠杀的人的真相。
否认大屠杀的人就是想要另一个大屠杀的人。
然后有人否认邪恶,让邪恶盛行。
你不是其中之一。
当您听到谎言时请站起来为真理。
当您听到人们否认大屠杀或拒绝以色列或没有将我们所学到的关于邪恶的知识应用于当今世界的情况时,请告诉他们:
您有权发表自己的意见,但无权了解自己的事实。

(摘自:http://www.tbshamden.com/index.p…)

现在,我与确认了几代人(至少14岁,显然还有更多)的犹太人没有任何关系,但是我认识到否认真相的危害在于:否认真相的人,否认建立真相的人可靠的事实-他们并非出于娱乐和游戏目的。 他们之所以这样做,是因为他们内心深处希望自己的幻想是真实的。 他们想让世界变得更糟。

言论自由意味着您不会因为反对政府大声疾呼而入狱。 它不能保证就业。 它不能保证正面的社会影响。

如果是我,我将与这位员工坐在一起,并解释说,否认有关大屠杀的真相会产生后果,并可能不仅影响您,而且影响其他公司的就业潜力。 您甚至不必是犹太人就不想与这样的人一起工作。

我的直觉是“”是的,将他开除并将其踢到膝盖!!”但这并没有真正的帮助。

我是犹太人,我的家人在大屠杀中丧生。 我遇到了我对大屠杀的否认和反犹太主义的应有之义。 有些人亲自上线,主要是在线上。

在Quora上,我曾经只报道过一些人,他们提出了反犹太修辞薄薄的问题,或者加入了其他答案,并说他们是反犹太主义的。

但是有些人评论了我的回答(大屠杀“修正主义者”),并说这没有帮助。 奇怪的是,我同意了。

解雇他不会帮助他或你。 就像我一样,举报人无助于加深他们的理解。

有一些巨魔否认这是因为他们可以并且因为他们是混蛋。 但是也有人没有受过教育或有偏见。 我们接触他们的唯一途径是通过教育。

大屠杀和第二次世界大战在世界范围内并不一样。 如果您重视这名员工,并认为他不只是为了回应而这么说,我认为您应该尝试与他坐下。

这是一个可怕的经历。 我认为没有多少人能理解我和其他犹太人的感受,即否认大屠杀侵犯了我的生存权。 这很痛。 这很可怕。

如果您愿意,我会和他坐下来,告诉他您是犹太人,这会让您不舒服。 如果您可以打开沟通渠道,我会的。 我知道这很困难,但我认为这是您可以做的最好的事情。

我遇到了否认大屠杀的人,因为他们无知。 我将与他们交谈并指出, 纳粹从来没有否认过大屠杀并向他们介绍了我的家人。 通常,他们反应良好。 他们通常会努力更好地自我教育。

最后,您必须使用自己的判断。 如果他似乎是一个真实但被误导的人,也许值得与他联系。

这个很难(硬。 祝你好运。

让我们考虑一下您的选择:

  • 您可以让此人坚持从事这项工作,在此他们将为您创建一个敌对的工作环境,并可能为您的其他员工创建一个敌对的工作环境。 如果此人确实为您的其他员工创造了敌对的工作环境,那么您很可能会遇到法律上的麻烦,因为您已意识到问题所在,因此选择不采取任何措施。
  • 您可以解雇此人,以确保您的工作场所安全,并欢迎所有员工,无论种族,宗教,种族等如何,从而避免日后无所作为对您造成法律影响。 虽然在寻找新员工或培训新员工时可能会暂时退缩,但几乎可以肯定的是,您最终会找到合适的替代者。
  • 您可以采取某种中间的方法。 也就是说,您可以记录该事件,并与该员工进行讨论,以明确此行为是不可接受的,然后用严厉警告将其放开(并记录您已警告他们),然后采取观望方式(但如果他们忽略了您的警告,请开除他们)。

对我来说,第一种选择是完全站不住脚而且不能接受的。 这不仅在道德上是错误的,而且您要向自己承担巨大的法律责任,并且您不仅可能对自己造成伤害,还会对其他员工造成伤害。 更糟糕的是,这会使其他员工看上去像是这种有害仇恨在办公室是可以接受的,从而加剧了现有问题。

如果您担心自己的判断可能被此事的个人性质所笼罩,并且您拥有同等或更高级别的人力资源部门或其他员工可以与之讨论,那么您不妨咨询他们这样做只是为了再次确认您对员工行为的理解是否正确,并获得进一步的文档和决策支持。 但是,如果您没有人力资源人员或类似的支持资源,并且可以自己做出决定,则我强烈建议您根据事件的性质以及您是否观察到其他模式来选择后两种选择之一讨厌这位员工的讲话。

我的建议是给他正式的书面警告。 警告会说,如果他在工作中对其他雇员或客户说任何这些话,或者他以任何方式允许这些意见影响他的工作,那么他将被立即解雇。 思考愚蠢的事情不是问题,而是人们按照这些想法采取行动时,我们就有了问题。

他会说些反秘密的话吗? 如果他现在不讨厌犹太人,您将通过解雇他来创造一个。 他将永远把自己的死路归咎于犹太人。

如果他做得体面,则应尝试吸引他,并带他到处走。